Проверенная картина
Сводим выручка, маржа, ФОТ, OPEX и чистая прибыль и отмечаем расхождения между источниками.
База знаний · независимый взгляд собственника
Цель по выручке не определяет допустимую себестоимость и постоянные расходы.
Что происходит в бизнесе
Цель по выручке не определяет допустимую себестоимость и постоянные расходы.
Мы начинаем не с покупки программы и не с нового отчёта. Сначала проверяем факты, денежное последствие и управленческое решение, которое должен принять собственник.
Соберите БДР, который показывает целевую прибыль и владельцев показателей.
Сводим выручка, маржа, ФОТ, OPEX и чистая прибыль и отмечаем расхождения между источниками.
Переводим проблему в рубли, срок и влияние на ликвидность или прибыль.
Отделяем срочные действия собственника от улучшений, которые можно делать позже.
Фиксируем решение, ответственного, дедлайн и показатель повторной проверки.
Доказательный финансовый контроль
Ключевые выводы Александр Меркурьев проверяет и разбирает с собственником лично.
Определяем решение, для которого собственнику нужны цифры.
Сопоставляем источники и отмечаем ограничения качества.
Оцениваем влияние на прибыль, деньги, обязательства и риск.
Закрепляем действие, владельца, срок и точку повторной проверки.
Первый безопасный шаг
Оцените финансовую управляемость бизнеса и получите слабую зону без регистрации.
До начала работы
С короткого интервью с собственником. Уточняем задачу «как составить бюджет доходов и расходов», доступные данные и решение, которое нужно принять. До оплаты фиксируем границы результата.
Обычно достаточно банковских выписок, доступных управленческих или бухгалтерских выгрузок, списка обязательств и пояснений ответственных. Особое внимание уделяем зоне: выручка, маржа, ФОТ, OPEX и чистая прибыль.
Да. Работаем с компаниями по всей России онлайн. Документы передаются в согласованном защищённом формате, а ключевые интервью и итоговый разбор проходят по видеосвязи.
Нет. Мы не подтверждаем бухгалтерскую отчётность для государства и не выдаём аудиторское заключение. Это независимая управленческая диагностика в интересах собственника.
Следующий шаг
Опишите ситуацию в двух предложениях. Ответим лично и скажем, достаточно ли короткой диагностики.